美国菲利普斯石油公司简介
2002年8月30日，康菲石油公司 (ConocoPhillips)是由菲利普斯石油公司(Phillips)和美国康纳和石油公司(Conoco)合并而成。
发迹于依阿华州某农场的费兰克菲利普斯（Frank Phillips）于1930年开始从事石油生意，在俄克拉荷马的巴特尔斯维尔（Bartlesville）组建了安克尔油气公司（Anchor Oil and Gas Corp.），后其弟加入。
1905年开始了他们的第一口探井。1905年6月，开始产油。1905年9月6日，兄弟俩终于在安那安德森（Annu Anderson）打出了一口自喷井，接下来在这口井附近又打出了80多口油井。随着安克尔油气公司的繁荣兴旺，弗兰克兄弟俩开始涉足银行业，成立了"市民银行信托"金融机构。三年后他们购买了竞争对手"巴特尔斯维尔国民银行"的财产。在银行业务上取得了成功后，他们决定将永远离开前途未卜的石油业。
第一次世界大战爆发使石油价格从每桶40美分涨至1美元，这种情况诱使兄弟俩又回到石油业。1917年6月13日，兄弟俩成立了菲利普斯石油公司，拥有资产300万美元，27名雇员。此后仅仅7年的时间，菲利普石油公司的资产就猛增至1.03亿美元。
菲利普石油公司从它成立之日起就从事天然气和液化气的业务。他们对在钻井过程中发现的天然气很感兴趣。当时的一些公司把这些天然气都白白地烧掉，但这兄弟俩认识到了这种气体的价值，便将工作的重点放在如何从天然气中提取更多液化气的方法上。
1917年10月，菲利普斯石油公司的第一家从天然气中提取天然气液的工厂在巴特尔斯维附近的哈密尔顿（Hamilton）建成投产。由于菲利普斯石油公司采用了新开发的吸收工艺取代了传统的加压工艺。到1924年底，该公司已经成为美国最大的天然气液生产者。 1926年，菲利普斯石油公司的资产达到2.66亿美元，纯利0.214亿美元，拥有2000多口井，日产原油55000桶（约合275万吨/年）。
面对日益增长的原油产量，菲利普斯石油公司迫切需要发展自己的炼制和销售业务。到1926年，美国国内已有约1500万辆福特"T"型汽车，车用燃料 -汽油的需求迅速增长。菲利普斯石油公司迅速捉住了这一时机，于1927年11月在得克萨斯州的潘汉得尔（Panhandle Town of Borger）开始经营它的第一家炼油厂，并在维奇托·卡（Wichita Kan）建立了该公司的第一家加油站。1930年美国第一条州际公路（66号公路）开通，随之公司沿路设立了加油站，并使用"Pillips66"的盾牌图案作为公司标志至今。
1929年随着股市的狂跌，爆发了有史以来的最大的一次经济危机。菲利普石油公司在感到前途渺茫的同时并没有灰心丧气，而是决定继续扩大它的业务范围。1930年该公司率先搞起了液化石油气业务。同年，菲利普斯石油公司兼并了独立油气公司（Independent Oil and Gas Co.）。这一兼并活动加强了该公司下游业务的力量。
1930年菲利普石油公司开始了一项特殊的工程。这项工程是将几种不同的产品在同一管道里运输。该工程耗资2000万美元，耗时一年半，建成了由博格（Borger）到路易Ⅲ全长为1094公里、直径为8英寸的管线，这条管线使菲利普石油公司的销售能力大为增强。
20世纪30年代初期，经济危机的加深使公司第一次出现亏损，数额达570万美元，股票从1929年的每股32美元下降到3美元。
1932年情况开始好转，1934年利润回升。正当菲利普斯石油公司和西方国家将要从经济衰退中走出来的时候，第二次世界大战爆发了。
战争期间菲利普斯石油公司的研究工作取得了突破性进展，合成橡胶和高性能航油制造工艺被开发出来。合成橡胶工艺的发明弥补了美国军事上的需求，而公司生产的100号高辛烷值汽油大量用于英美空军。1944年到1953年菲利普斯石油公司的资产增长了3倍多。1948年菲利普斯化学公司成立，菲利普斯石油公司拥有其全部股权。
到二战结束的1955年菲利普斯石油公司已在国外开始了一系列的勘探活动，在委内瑞拉、加拿大和哥伦比亚获得了勘探面积，而且目标盯着中东地区，到60年代中期该公司已经在中东、利比亚、埃及和阿尔及利亚开始了原油生产。
1952年和1962年该公司两度到阿拉斯加进行石油勘探，结果在库克茵莱特（Cook Inlet）发现了油气。
60年代末菲利普斯石油公司完成了一项把在阿拉斯加生产的液化气运抵日本的工程。这项工程是美国向日本出口液化天然气的第一次大规模贸易。目前这项工程仍在执行之中。
早在50年代菲利普斯石油公司就开始从事化工业务。1957年发明了一种高强抗热塑料马莱克斯（Marlex）。1962年又发明了一种韧性塑料"莱通"（Ryton）,1967年还发明了K树脂。在50、60年代菲利普斯化学公司蒸蒸日上，获利甚丰。
70年代化学工业不景气，但仍不失为该公司的一个重要部门。
1970年菲利普斯石油公司和它的合伙者在北海进行勘探，在接连打了11口干井。公司几乎决定撤出的时候发现了埃科弗克（Ekofisk）油田，打出了北海的第一口商业油井。埃科弗斯克油田的发现是菲利普斯公司历史上最大的事件，无论在经济上还是在技术上都产生了重大的影响。在这以后的5年时间里，在埃科弗斯克附近又相继找到了五个油田。埃科弗斯克高峰时的产量达到日产油13万桶（相对于年产650万吨），目前埃科弗斯克的产量仍占公司总产量的 1/5。埃科弗斯克几个大油田的发现时先后发生了阿拉伯石油禁运（第一次石油危机）和伊朗革命（第二次石油危机）。这些事件使美国的石油供应空前紧张，它不仅使得菲利普斯石油公司进入了世界大石油公司的行列，而且使菲利普斯石油公司身价倍增。
两次能源危机动摇了美国海外石油安全的自信心，增强了象菲利普斯这样的石油公司去扩大他们资源的决心。并促使菲利普斯石油公司在70、80年代增加了它对替代能源如煤、地热核能、页岩个太阳能等能源的开发。
菲利普斯经营状况
菲利浦斯石油公司是一家上下游一体化的石油公司，主要从事石油和天然气的勘探、开发和炼制，同时也经营石油化工等其它业务。1998年由于国际油价下降，严重影响了菲利普斯公司的经营业绩，公司没有达到自己的经营目标。公司销售收入从1997年的154亿美元下降到118亿美元，净收入从1997年的 9.59亿下降到2.37亿美元，每股红利由3.64美元降为92美分。1998年公司股票价格从年初的48.63美元降至年末的 42.63 美元。
1.油气勘探和生产
1998年的低油价是造成公司勘探生产收入下降的关键因素（从1997年的6.34亿降至2.73亿美元）。1999年初公司采取了降低成本增加收入的措施，取消了1400个工作岗位（主要在勘探开发领域）和雇员。
1996年底，菲利普斯石油公司拥有原油储量1.49亿吨，天然气储量1803亿立方米。1996年生产原油1170万吨，生产天然气156亿立方米。1998年公司每桶原油销售价格下降了6.37美元，导致勘探生产净收入从1997年的6.34亿美元降至2.73亿美元。1998年公司的原油产量比1997年下降了4%，天然气产量与1997年基本持平。油气产量合计大约下降了3%。
由于拥有先进的开发和开采技术，公司原油生产成本只有3.46美元/桶油当量。在1991－1996年的5年中，资源替代率平均为117％。1994年该公司油气发现和开发成本为2.88美元/桶油当量，在石油工业界均处于领先地位。
2.天然气集输、加工和销售
菲利浦斯石油公司是美国最大的天然气液生产者之一，其天然气收集、加工和销售业务（GPM）活动主要位于美国得克萨斯、俄克拉荷马以及新墨西哥。该公司拥有权益的加工厂有16座，天然气集输管线约27000公里。1996年该部门销售额为17.17亿美元，比上年增长53%。资产11.16亿美元，比上年增长6％。净利润1.44亿美元，超过前三年的净利润总和。1998年的低油价也使得公司的天然气采集、处理和销售（GPM）利润受到冲击。由于天然气液价格下降，GPM净经营收入从1997年的9200万美元下降到4700万美元。
3.炼油、销售和运输
1996年该部门销售额95.76亿美元，比1995年增长了19.1%。资产28.56亿美元，比上年增长了8.6%。净利润0.71亿美元，比 1995年增长77.5%。炼油能力1725万吨/年，炼制原油1645万吨，销售油品3354万立方米。公司在美国26州销售油品，有6900个加油站，拥有遍布全美的750个航空燃料批发站。菲利普斯的汽油销售量占美国市场的3－4％。公司还拥有2.1万公里长的原油和成品油管输系统。公司拥有得克萨斯州博格和斯威尼及犹他州伍兹克罗斯等三座炼厂，在英格兰Teesside（蒂斯德）炼厂占有50％的股份，为美国第17大炼制商。
1998年尽管汽油价格和炼油利润较低，但公司炼油、销售和运输业务的净经营收入还是从1997年的 1.61亿美元增加到1.71亿美元。此成果的取得主要是由于技术进步和炼厂产量提高，另外也是由于成功地增加了在市场快速增长的西部各州的销量。 1998年公司赢得了供应者杯，该项荣誉是美国石油商联合会颁发给国内最大的油品供应商的。
1998年公司正与委内瑞拉国家石油公司协商在该公司位于德克萨斯州Sweeny炼厂建设焦化装置的合作协议（五五分成），该装置用于提高重油等级。一旦该装置完成委内瑞拉国家石油公司将为该炼厂提供16.5万桶/日的重油。
1998年公司正在修建Standish 管线（从俄克拉何马的Cushing至堪萨斯的Wichita，全长148英里），该管线是从海湾沿岸输往中西部市场的成品油管道。
1998年10月，公司与Ultramar Diamond Shamrock 签署了组建炼油、销售和运输的独立公司的意向书。尽管公司对一些关键条款仍有分歧，但最终讨论将于1999年3月结束，无论讨论的最终结果如何都不会改变公司扩大炼油、销售和运输业务的计划，包括通过合资和联合的途径。
4.化工
1996年该部门销售额38.83亿美元，比1995年增长10.2%。资产28.37亿美元，比上年增长10.6%。净利润2.73亿美元。该公司主要以凝淅油为原料生产石化产品。产品主要有乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、K树脂Ryton（聚苯硫醚）工程塑料、环已烷、对二甲苯、专用化学品和塑料管材等。1996年生产乙烯117.45万吨、聚乙烯92.98万吨、丙烯19.0万吨、聚丙烯14.84万吨、对二甲苯28.24万吨、环二烷76.78 万立方米。该公司是美国高密度聚乙烯及管材和环乙烷的主要生产厂家之一。该公司也是美国最主要的丙烷的生产和供应厂家之一。菲利普斯石油公司在美国得克萨斯州的休斯顿、斯威尼和博格有三家化工厂，另外在波多黎各、新加坡和比利时拥有化工厂。尽管美国经济增长强劲，公司的化工业务仍受到能力过剩的困扰。加之亚洲经济急剧下降，化工和塑料产品需求疲软，更加剧了公司化工业务的压力。由于公司两种产量最多的产品乙烯和聚乙烯利润较低，1998年公司化工业务经营净收入从1997年的2.72亿降至1.52亿美元。
1998年，菲利普斯公司投资40%的上海金菲利普斯聚乙烯厂投产，加上新加坡聚乙烯厂的扩建使公司成为中国和其他亚太国家市场上强有力的竞争者。
公司计划与卡塔尔国家石油公司合资建设石化厂以便进入亚洲、非洲、欧洲和中东市场。该计划可能于1999年晚些时候开始，于2002年下半年投产，在该项目中公司将持股49%，但截止到1999年年初该项目尚未获准。
5.技术服务
从长远看很明显，技术将是提高竞争能力，取得成功的关键因素。菲利普斯公司在世界各地都有三维地震技术、储量管理技术、海上平台设计与建设、烃处理和其他技术方面的专家。为了持续保持公司领先地位，1999年初公司合并了其工程、研究和开发部门，以便推动最新技术的加快应用，直接解决公司的上游、下游经营中所遇到的问题。公司在作业集团中建立研究和工程机构，在作业期内更好地发挥技术支持的作用。该公司负责上游技术和项目开发的高级副总裁Bob Ceconi认为：公司在各技术领域都有好的技术专家，要使他们的工作更紧密地与生产单位结合，考虑全过程的优化问题，提供全过程的技术支持。强有力的计算机可以提供栩栩如生的地下油气构造图象，帮助确定最好的钻井位置，但需要科学家和计算机专家开发使用超级计算机的使用方法处理解释3维地震数据图象，公司已经有5种技术获得了专利，另外两种正在申请。公司研究人员正在研究利用地震波型描述更详尽的地下结构图形和开发用于地震信息分析的实用计算机交互系统。公司将地质学家、地球物理学家和储量工程师的知识更加紧密地结合以便更好地认识储量特征。公司正和另外5家公司合作研究用陶瓷材料从空气中分离氧的技术，分离的氧用于有效地将天然气转化成液态以便运输和处理成化工产品。公司正在通过技术水平的提高，从而提高世界范围公司生产井产量、削减成本。公司雇员创造的MaxWell（知识管理程序）在钻井工作中尤其适用。公司从重大投资项目建设全过程优化中获益非浅，与行业一般情况相比，公司此类项目工期缩短了 10%，经费节约了10%。
1999年年中公司要完成全公司的商业信息系统安装，以便改善公司与用户和供应商的交流，提高工作效率并降低成本。新的系统还有助于公司解决2000年问题，避免出现因2000年问题造成的损失，平稳过度到21世纪。
菲利普斯经营战略
1、提高技术水平，发挥整体优势，保持世界领先水平
通过增加世界范围内的油气产量，加强公司的储量基础提高勘探开发的价值。通过勘探开发活动不断强化公司勘探水平，使勘探、钻井和技术能力保持在世界级水平；同时也通过提高成本效益，加快勘探开发业务的成长。菲利普斯公司的勘探开发业务受到来自其他大石油公司、国家石油公司和独立的勘探生产公司的挑战。要在激烈的竞争中处于有利地位，公司把提高新油气发现率和提高老油田产量的勘探生产技术作为关键。1998年公司投资25亿美元在挪威北海的 Ekofisk II（8月份投产）二次开发项目的实践就是最好的证明。公司的战略是技术支持部分统一管理、加强协调，实现全过程的一体化服务，为公司各种上游活动提供全面的技术支持。公司认识到21世纪将面临更大的挑战，需要有新的工具、新的技术和新的思路。巨型设备的建设和上游活动涉及到各种技术学科，需要专家的建议，协调是勘探开发成功的关键。1999年上半年公司将着眼于上游全周期研究如何将研究、工程业务与上游业务相结合，更好地为上游提供技术支持，做好即使在油价下降到1998年这样的水平，也要取得更好的业绩的充分准备。
2、降低成本，完善产销环节
公司近年来一直致力于在炼化工业中进行装置脱瓶颈和降低加工成本的工作。公司努力提高装置开工率，应用先进技术改造原有设备，采用先进的控制技术，降低石油炼制成本。同时，公司不断改造和新建加油站，注重发展商标产品和销售，创名牌，提高商誉，增加销售量。
3、把握机会，加强国际合作，扩大市场份额
公司在世界范围内的勘探活动、石油、天然气和天然气液的生产活动是公司最大的业务。到1998年末拥有62亿美元资产，在22个国家有区块，在7个国家（美国、挪威和英国的北海海域、尼日利亚、加拿大、委内瑞拉和中国海上）从事石油生产，1999年3月又将在丹麦海上投入生产，使公司从事油气生产的国家达到8个。1996 年该部门销售额为38.62亿美元，比1995年增长163％。资产55.16亿美元，比上年增长9.2%。净利润5.10亿美元，比上年增长 30.8%。
尽管1998年的低油价是造成公司勘探生产收入下降（从1997年的6.34亿降至2.73亿美元）。公司仍努力把握机会，加强国际合作，1998年公司的资本费用约为14亿美元，完成了若干个重要项目。
完成了历时5年，投资25亿美元的挪威北海Ekofisk Complex 的二次开发。尽管由于技术问题该项目没有如期投产，预计1999年能达到较高的产量水平。提高了英国北海Britannia油田的油气产量。完成了从阿拉斯加运往日本的第1000船LNG。获得了哈萨克斯坦里海海上的勘探区块。应邀与沙特和科威特讨论参与未来在这两个中东富油国油气项目的问题也和合作伙伴共同承担了委内瑞拉三个油田的生产、勘探和二次开发。
在目前国际石油工业处于低迷的情况下，公司将继续寻找高潜力的项目，也要进行具有吸引力的战略收购。
菲利普斯组织机构
菲利普斯公司实行董事会领导下的执行委员会负责制。1998年董事会由12名董事组成，董事长兼首席执行官由62岁的W.W. 爱伦担任。董事会中有3人来自公司内部，另外9人外聘。董事会下设执行委员会、预算委员会、报酬委员会、事务委员会和公共关系委员会。
公司总部设财务、审计、税务等职能部门，还设有勘探生产、气体加工与销售、炼油销售与运输、化工，以及技术5个事业部。公司在世界上许多国家设有分公司，具体项目按业务性质受总部不同事业部领导。
菲利普斯董事会
W.W. 爱伦, 62岁, 董事长兼首席执行官 （1961年加入菲利普公司；1988年任公司国际勘探生产部副经理；1989年任世界勘探生产部高级副总裁，同年进入董事会，并成为俄克拉荷马银行董事；1991年任公司总裁兼首席经营官，1994年开始任现职）
N R. 阿格斯丁, 63岁, 董事（1989年选入公司董事会，现任Lockheed Martin 公司董事会的执行委员会主席、Procter & Gamble 公司和Black & Decker 公司董事，并担任普林斯顿大学航空工程学教授，在董事会中任执行委员会、报酬委员会和事务委员会委员）
G B. Beitzel, 70岁, 董事（担任多家公司董事，曾任IBM高级副总裁，1980年选入公司董事会, 在董事会中任执行委员会和报酬委员会委员）
David L. Boren, 57岁, 董事（俄克拉荷马大学校长，AMR公司、德克萨斯仪器公司、Torchmark公司和Waddell & Reed财务公司董事、俄克拉荷马州前参议员，1994年选入菲利普斯公司董事会，在董事会中任预算委员会和公共政策委员会委员。）
C.L. Bowerman, 59岁,董事（1961年加入菲利普斯公司，1989年选入董事会。1991年起任公司执行副总裁，1991-1992年主管计划和技术；1992- 1995年主管信息；1995-1999年起主管计划、公司关系和服务；1999年1月起主管人力资源、资金预算和服务。1988年-1991年任高级副总裁，主管石油生产；1984-1988年任副总裁，主管销售；1982年任营销经理。）
Robert E. Chappell, Jr., 62岁, 董事（独立投资与管理咨询专家，曾任Metropolitan人寿保险公司首席投资官和高级执行副总裁，1990年选入公司董事会，在董事会中任报酬委员会和事务委员会委员。）
Lawrence S. Eagleburger, 68岁,董事（前美国国务秘书，现任Baker, Donelson, Bearman & Caldwell, a Washington, D.C., law firm等公司高级外交政策咨询专家；1993年选入菲利普斯公司董事会，现还担任COMSAT 公司、Halliburton 公司、Stimsonite 公司和Universal 公司董事，在董事会中任事务委员会委员）
Larry D. Horner, 64岁, 董事（太平洋美国资产公司董事长，曾任Arnhold and S. Bleichroeder, 公司管理董事，KPMG Peat Marwick 公司董事长兼首席执行官，1991年选入菲利普斯公司董事会，在董事会中任执行委员会、报酬委员会和事务委员会委员。目前还担任美洲总公司; 亚太电线电缆公司、Atlantis Plastics公司、生物与流行文化公司、 Laidlaw 资产公司及Newmark Homes 公司董事）
J.J. Mulva, 52岁, 董事（1994年起任总裁兼首席经营官，曾任执行副总裁 (1994); 高级副总裁(1993); 首席财务官 (1990); 副总裁(1988)和司库(1986)。1973年加入菲利普斯公司，1994年选入董事会，在董事会中任执行委员会委员）
Randall L. Tobias, 57岁, 董事（AT&T 公司前副董事长，1992年选入董事会，在董事会中任报酬委员会和公共政策委员会委员。还担任Kimberly-Clark公司和Knight-Ridder公司董事）
Victoria J. Tschinkel, 51岁,董事（ 担任 Landers & Parsons高级顾问，曾任佛罗里达州环境管理部秘书，1993年选入董事会，在董事会中任执行委员会、预算委员会和公共政策委员会委员）
Kathryn C. Turner, 51岁, （任标准技术公司董事长兼首席执行官，1995年选入董事会，在董事会中任报酬委员会和公共政策委员会委员。还担任木工技术公司和COMSAT 公司董事）
2002年8月30日，康菲石油公司 (ConocoPhillips)是由菲利普斯石油公司(Phillips)和美国康纳和石油公司(Conoco)合并而成。
发迹于依阿华州某农场的费兰克菲利普斯（Frank Phillips）于1930年开始从事石油生意，在俄克拉荷马的巴特尔斯维尔（Bartlesville）组建了安克尔油气公司（Anchor Oil and Gas Corp.），后其弟加入。
1905年开始了他们的第一口探井。1905年6月，开始产油。1905年9月6日，兄弟俩终于在安那安德森（Annu Anderson）打出了一口自喷井，接下来在这口井附近又打出了80多口油井。随着安克尔油气公司的繁荣兴旺，弗兰克兄弟俩开始涉足银行业，成立了"市民银行信托"金融机构。三年后他们购买了竞争对手"巴特尔斯维尔国民银行"的财产。在银行业务上取得了成功后，他们决定将永远离开前途未卜的石油业。
第一次世界大战爆发使石油价格从每桶40美分涨至1美元，这种情况诱使兄弟俩又回到石油业。1917年6月13日，兄弟俩成立了菲利普斯石油公司，拥有资产300万美元，27名雇员。此后仅仅7年的时间，菲利普石油公司的资产就猛增至1.03亿美元。
菲利普石油公司从它成立之日起就从事天然气和液化气的业务。他们对在钻井过程中发现的天然气很感兴趣。当时的一些公司把这些天然气都白白地烧掉，但这兄弟俩认识到了这种气体的价值，便将工作的重点放在如何从天然气中提取更多液化气的方法上。
1917年10月，菲利普斯石油公司的第一家从天然气中提取天然气液的工厂在巴特尔斯维附近的哈密尔顿（Hamilton）建成投产。由于菲利普斯石油公司采用了新开发的吸收工艺取代了传统的加压工艺。到1924年底，该公司已经成为美国最大的天然气液生产者。 1926年，菲利普斯石油公司的资产达到2.66亿美元，纯利0.214亿美元，拥有2000多口井，日产原油55000桶（约合275万吨/年）。
面对日益增长的原油产量，菲利普斯石油公司迫切需要发展自己的炼制和销售业务。到1926年，美国国内已有约1500万辆福特"T"型汽车，车用燃料 -汽油的需求迅速增长。菲利普斯石油公司迅速捉住了这一时机，于1927年11月在得克萨斯州的潘汉得尔（Panhandle Town of Borger）开始经营它的第一家炼油厂，并在维奇托·卡（Wichita Kan）建立了该公司的第一家加油站。1930年美国第一条州际公路（66号公路）开通，随之公司沿路设立了加油站，并使用"Pillips66"的盾牌图案作为公司标志至今。
1929年随着股市的狂跌，爆发了有史以来的最大的一次经济危机。菲利普石油公司在感到前途渺茫的同时并没有灰心丧气，而是决定继续扩大它的业务范围。1930年该公司率先搞起了液化石油气业务。同年，菲利普斯石油公司兼并了独立油气公司（Independent Oil and Gas Co.）。这一兼并活动加强了该公司下游业务的力量。
1930年菲利普石油公司开始了一项特殊的工程。这项工程是将几种不同的产品在同一管道里运输。该工程耗资2000万美元，耗时一年半，建成了由博格（Borger）到路易Ⅲ全长为1094公里、直径为8英寸的管线，这条管线使菲利普石油公司的销售能力大为增强。
20世纪30年代初期，经济危机的加深使公司第一次出现亏损，数额达570万美元，股票从1929年的每股32美元下降到3美元。
1932年情况开始好转，1934年利润回升。正当菲利普斯石油公司和西方国家将要从经济衰退中走出来的时候，第二次世界大战爆发了。
战争期间菲利普斯石油公司的研究工作取得了突破性进展，合成橡胶和高性能航油制造工艺被开发出来。合成橡胶工艺的发明弥补了美国军事上的需求，而公司生产的100号高辛烷值汽油大量用于英美空军。1944年到1953年菲利普斯石油公司的资产增长了3倍多。1948年菲利普斯化学公司成立，菲利普斯石油公司拥有其全部股权。
到二战结束的1955年菲利普斯石油公司已在国外开始了一系列的勘探活动，在委内瑞拉、加拿大和哥伦比亚获得了勘探面积，而且目标盯着中东地区，到60年代中期该公司已经在中东、利比亚、埃及和阿尔及利亚开始了原油生产。
1952年和1962年该公司两度到阿拉斯加进行石油勘探，结果在库克茵莱特（Cook Inlet）发现了油气。
60年代末菲利普斯石油公司完成了一项把在阿拉斯加生产的液化气运抵日本的工程。这项工程是美国向日本出口液化天然气的第一次大规模贸易。目前这项工程仍在执行之中。
早在50年代菲利普斯石油公司就开始从事化工业务。1957年发明了一种高强抗热塑料马莱克斯（Marlex）。1962年又发明了一种韧性塑料"莱通"（Ryton）,1967年还发明了K树脂。在50、60年代菲利普斯化学公司蒸蒸日上，获利甚丰。
70年代化学工业不景气，但仍不失为该公司的一个重要部门。
1970年菲利普斯石油公司和它的合伙者在北海进行勘探，在接连打了11口干井。公司几乎决定撤出的时候发现了埃科弗克（Ekofisk）油田，打出了北海的第一口商业油井。埃科弗斯克油田的发现是菲利普斯公司历史上最大的事件，无论在经济上还是在技术上都产生了重大的影响。在这以后的5年时间里，在埃科弗斯克附近又相继找到了五个油田。埃科弗斯克高峰时的产量达到日产油13万桶（相对于年产650万吨），目前埃科弗斯克的产量仍占公司总产量的 1/5。埃科弗斯克几个大油田的发现时先后发生了阿拉伯石油禁运（第一次石油危机）和伊朗革命（第二次石油危机）。这些事件使美国的石油供应空前紧张，它不仅使得菲利普斯石油公司进入了世界大石油公司的行列，而且使菲利普斯石油公司身价倍增。
两次能源危机动摇了美国海外石油安全的自信心，增强了象菲利普斯这样的石油公司去扩大他们资源的决心。并促使菲利普斯石油公司在70、80年代增加了它对替代能源如煤、地热核能、页岩个太阳能等能源的开发。
菲利普斯经营状况
菲利浦斯石油公司是一家上下游一体化的石油公司，主要从事石油和天然气的勘探、开发和炼制，同时也经营石油化工等其它业务。1998年由于国际油价下降，严重影响了菲利普斯公司的经营业绩，公司没有达到自己的经营目标。公司销售收入从1997年的154亿美元下降到118亿美元，净收入从1997年的 9.59亿下降到2.37亿美元，每股红利由3.64美元降为92美分。1998年公司股票价格从年初的48.63美元降至年末的 42.63 美元。
1.油气勘探和生产
1998年的低油价是造成公司勘探生产收入下降的关键因素（从1997年的6.34亿降至2.73亿美元）。1999年初公司采取了降低成本增加收入的措施，取消了1400个工作岗位（主要在勘探开发领域）和雇员。
1996年底，菲利普斯石油公司拥有原油储量1.49亿吨，天然气储量1803亿立方米。1996年生产原油1170万吨，生产天然气156亿立方米。1998年公司每桶原油销售价格下降了6.37美元，导致勘探生产净收入从1997年的6.34亿美元降至2.73亿美元。1998年公司的原油产量比1997年下降了4%，天然气产量与1997年基本持平。油气产量合计大约下降了3%。
由于拥有先进的开发和开采技术，公司原油生产成本只有3.46美元/桶油当量。在1991－1996年的5年中，资源替代率平均为117％。1994年该公司油气发现和开发成本为2.88美元/桶油当量，在石油工业界均处于领先地位。
2.天然气集输、加工和销售
菲利浦斯石油公司是美国最大的天然气液生产者之一，其天然气收集、加工和销售业务（GPM）活动主要位于美国得克萨斯、俄克拉荷马以及新墨西哥。该公司拥有权益的加工厂有16座，天然气集输管线约27000公里。1996年该部门销售额为17.17亿美元，比上年增长53%。资产11.16亿美元，比上年增长6％。净利润1.44亿美元，超过前三年的净利润总和。1998年的低油价也使得公司的天然气采集、处理和销售（GPM）利润受到冲击。由于天然气液价格下降，GPM净经营收入从1997年的9200万美元下降到4700万美元。
3.炼油、销售和运输
1996年该部门销售额95.76亿美元，比1995年增长了19.1%。资产28.56亿美元，比上年增长了8.6%。净利润0.71亿美元，比 1995年增长77.5%。炼油能力1725万吨/年，炼制原油1645万吨，销售油品3354万立方米。公司在美国26州销售油品，有6900个加油站，拥有遍布全美的750个航空燃料批发站。菲利普斯的汽油销售量占美国市场的3－4％。公司还拥有2.1万公里长的原油和成品油管输系统。公司拥有得克萨斯州博格和斯威尼及犹他州伍兹克罗斯等三座炼厂，在英格兰Teesside（蒂斯德）炼厂占有50％的股份，为美国第17大炼制商。
1998年尽管汽油价格和炼油利润较低，但公司炼油、销售和运输业务的净经营收入还是从1997年的 1.61亿美元增加到1.71亿美元。此成果的取得主要是由于技术进步和炼厂产量提高，另外也是由于成功地增加了在市场快速增长的西部各州的销量。 1998年公司赢得了供应者杯，该项荣誉是美国石油商联合会颁发给国内最大的油品供应商的。
1998年公司正与委内瑞拉国家石油公司协商在该公司位于德克萨斯州Sweeny炼厂建设焦化装置的合作协议（五五分成），该装置用于提高重油等级。一旦该装置完成委内瑞拉国家石油公司将为该炼厂提供16.5万桶/日的重油。
1998年公司正在修建Standish 管线（从俄克拉何马的Cushing至堪萨斯的Wichita，全长148英里），该管线是从海湾沿岸输往中西部市场的成品油管道。
1998年10月，公司与Ultramar Diamond Shamrock 签署了组建炼油、销售和运输的独立公司的意向书。尽管公司对一些关键条款仍有分歧，但最终讨论将于1999年3月结束，无论讨论的最终结果如何都不会改变公司扩大炼油、销售和运输业务的计划，包括通过合资和联合的途径。
4.化工
1996年该部门销售额38.83亿美元，比1995年增长10.2%。资产28.37亿美元，比上年增长10.6%。净利润2.73亿美元。该公司主要以凝淅油为原料生产石化产品。产品主要有乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、K树脂Ryton（聚苯硫醚）工程塑料、环已烷、对二甲苯、专用化学品和塑料管材等。1996年生产乙烯117.45万吨、聚乙烯92.98万吨、丙烯19.0万吨、聚丙烯14.84万吨、对二甲苯28.24万吨、环二烷76.78 万立方米。该公司是美国高密度聚乙烯及管材和环乙烷的主要生产厂家之一。该公司也是美国最主要的丙烷的生产和供应厂家之一。菲利普斯石油公司在美国得克萨斯州的休斯顿、斯威尼和博格有三家化工厂，另外在波多黎各、新加坡和比利时拥有化工厂。尽管美国经济增长强劲，公司的化工业务仍受到能力过剩的困扰。加之亚洲经济急剧下降，化工和塑料产品需求疲软，更加剧了公司化工业务的压力。由于公司两种产量最多的产品乙烯和聚乙烯利润较低，1998年公司化工业务经营净收入从1997年的2.72亿降至1.52亿美元。
1998年，菲利普斯公司投资40%的上海金菲利普斯聚乙烯厂投产，加上新加坡聚乙烯厂的扩建使公司成为中国和其他亚太国家市场上强有力的竞争者。
公司计划与卡塔尔国家石油公司合资建设石化厂以便进入亚洲、非洲、欧洲和中东市场。该计划可能于1999年晚些时候开始，于2002年下半年投产，在该项目中公司将持股49%，但截止到1999年年初该项目尚未获准。
5.技术服务
从长远看很明显，技术将是提高竞争能力，取得成功的关键因素。菲利普斯公司在世界各地都有三维地震技术、储量管理技术、海上平台设计与建设、烃处理和其他技术方面的专家。为了持续保持公司领先地位，1999年初公司合并了其工程、研究和开发部门，以便推动最新技术的加快应用，直接解决公司的上游、下游经营中所遇到的问题。公司在作业集团中建立研究和工程机构，在作业期内更好地发挥技术支持的作用。该公司负责上游技术和项目开发的高级副总裁Bob Ceconi认为：公司在各技术领域都有好的技术专家，要使他们的工作更紧密地与生产单位结合，考虑全过程的优化问题，提供全过程的技术支持。强有力的计算机可以提供栩栩如生的地下油气构造图象，帮助确定最好的钻井位置，但需要科学家和计算机专家开发使用超级计算机的使用方法处理解释3维地震数据图象，公司已经有5种技术获得了专利，另外两种正在申请。公司研究人员正在研究利用地震波型描述更详尽的地下结构图形和开发用于地震信息分析的实用计算机交互系统。公司将地质学家、地球物理学家和储量工程师的知识更加紧密地结合以便更好地认识储量特征。公司正和另外5家公司合作研究用陶瓷材料从空气中分离氧的技术，分离的氧用于有效地将天然气转化成液态以便运输和处理成化工产品。公司正在通过技术水平的提高，从而提高世界范围公司生产井产量、削减成本。公司雇员创造的MaxWell（知识管理程序）在钻井工作中尤其适用。公司从重大投资项目建设全过程优化中获益非浅，与行业一般情况相比，公司此类项目工期缩短了 10%，经费节约了10%。
1999年年中公司要完成全公司的商业信息系统安装，以便改善公司与用户和供应商的交流，提高工作效率并降低成本。新的系统还有助于公司解决2000年问题，避免出现因2000年问题造成的损失，平稳过度到21世纪。
菲利普斯经营战略
1、提高技术水平，发挥整体优势，保持世界领先水平
通过增加世界范围内的油气产量，加强公司的储量基础提高勘探开发的价值。通过勘探开发活动不断强化公司勘探水平，使勘探、钻井和技术能力保持在世界级水平；同时也通过提高成本效益，加快勘探开发业务的成长。菲利普斯公司的勘探开发业务受到来自其他大石油公司、国家石油公司和独立的勘探生产公司的挑战。要在激烈的竞争中处于有利地位，公司把提高新油气发现率和提高老油田产量的勘探生产技术作为关键。1998年公司投资25亿美元在挪威北海的 Ekofisk II（8月份投产）二次开发项目的实践就是最好的证明。公司的战略是技术支持部分统一管理、加强协调，实现全过程的一体化服务，为公司各种上游活动提供全面的技术支持。公司认识到21世纪将面临更大的挑战，需要有新的工具、新的技术和新的思路。巨型设备的建设和上游活动涉及到各种技术学科，需要专家的建议，协调是勘探开发成功的关键。1999年上半年公司将着眼于上游全周期研究如何将研究、工程业务与上游业务相结合，更好地为上游提供技术支持，做好即使在油价下降到1998年这样的水平，也要取得更好的业绩的充分准备。
2、降低成本，完善产销环节
公司近年来一直致力于在炼化工业中进行装置脱瓶颈和降低加工成本的工作。公司努力提高装置开工率，应用先进技术改造原有设备，采用先进的控制技术，降低石油炼制成本。同时，公司不断改造和新建加油站，注重发展商标产品和销售，创名牌，提高商誉，增加销售量。
3、把握机会，加强国际合作，扩大市场份额
公司在世界范围内的勘探活动、石油、天然气和天然气液的生产活动是公司最大的业务。到1998年末拥有62亿美元资产，在22个国家有区块，在7个国家（美国、挪威和英国的北海海域、尼日利亚、加拿大、委内瑞拉和中国海上）从事石油生产，1999年3月又将在丹麦海上投入生产，使公司从事油气生产的国家达到8个。1996 年该部门销售额为38.62亿美元，比1995年增长163％。资产55.16亿美元，比上年增长9.2%。净利润5.10亿美元，比上年增长 30.8%。
尽管1998年的低油价是造成公司勘探生产收入下降（从1997年的6.34亿降至2.73亿美元）。公司仍努力把握机会，加强国际合作，1998年公司的资本费用约为14亿美元，完成了若干个重要项目。
完成了历时5年，投资25亿美元的挪威北海Ekofisk Complex 的二次开发。尽管由于技术问题该项目没有如期投产，预计1999年能达到较高的产量水平。提高了英国北海Britannia油田的油气产量。完成了从阿拉斯加运往日本的第1000船LNG。获得了哈萨克斯坦里海海上的勘探区块。应邀与沙特和科威特讨论参与未来在这两个中东富油国油气项目的问题也和合作伙伴共同承担了委内瑞拉三个油田的生产、勘探和二次开发。
在目前国际石油工业处于低迷的情况下，公司将继续寻找高潜力的项目，也要进行具有吸引力的战略收购。
菲利普斯组织机构
菲利普斯公司实行董事会领导下的执行委员会负责制。1998年董事会由12名董事组成，董事长兼首席执行官由62岁的W.W. 爱伦担任。董事会中有3人来自公司内部，另外9人外聘。董事会下设执行委员会、预算委员会、报酬委员会、事务委员会和公共关系委员会。
公司总部设财务、审计、税务等职能部门，还设有勘探生产、气体加工与销售、炼油销售与运输、化工，以及技术5个事业部。公司在世界上许多国家设有分公司，具体项目按业务性质受总部不同事业部领导。
菲利普斯董事会
W.W. 爱伦, 62岁, 董事长兼首席执行官 （1961年加入菲利普公司；1988年任公司国际勘探生产部副经理；1989年任世界勘探生产部高级副总裁，同年进入董事会，并成为俄克拉荷马银行董事；1991年任公司总裁兼首席经营官，1994年开始任现职）
N R. 阿格斯丁, 63岁, 董事（1989年选入公司董事会，现任Lockheed Martin 公司董事会的执行委员会主席、Procter & Gamble 公司和Black & Decker 公司董事，并担任普林斯顿大学航空工程学教授，在董事会中任执行委员会、报酬委员会和事务委员会委员）
G B. Beitzel, 70岁, 董事（担任多家公司董事，曾任IBM高级副总裁，1980年选入公司董事会, 在董事会中任执行委员会和报酬委员会委员）
David L. Boren, 57岁, 董事（俄克拉荷马大学校长，AMR公司、德克萨斯仪器公司、Torchmark公司和Waddell & Reed财务公司董事、俄克拉荷马州前参议员，1994年选入菲利普斯公司董事会，在董事会中任预算委员会和公共政策委员会委员。）
C.L. Bowerman, 59岁,董事（1961年加入菲利普斯公司，1989年选入董事会。1991年起任公司执行副总裁，1991-1992年主管计划和技术；1992- 1995年主管信息；1995-1999年起主管计划、公司关系和服务；1999年1月起主管人力资源、资金预算和服务。1988年-1991年任高级副总裁，主管石油生产；1984-1988年任副总裁，主管销售；1982年任营销经理。）
Robert E. Chappell, Jr., 62岁, 董事（独立投资与管理咨询专家，曾任Metropolitan人寿保险公司首席投资官和高级执行副总裁，1990年选入公司董事会，在董事会中任报酬委员会和事务委员会委员。）
Lawrence S. Eagleburger, 68岁,董事（前美国国务秘书，现任Baker, Donelson, Bearman & Caldwell, a Washington, D.C., law firm等公司高级外交政策咨询专家；1993年选入菲利普斯公司董事会，现还担任COMSAT 公司、Halliburton 公司、Stimsonite 公司和Universal 公司董事，在董事会中任事务委员会委员）
Larry D. Horner, 64岁, 董事（太平洋美国资产公司董事长，曾任Arnhold and S. Bleichroeder, 公司管理董事，KPMG Peat Marwick 公司董事长兼首席执行官，1991年选入菲利普斯公司董事会，在董事会中任执行委员会、报酬委员会和事务委员会委员。目前还担任美洲总公司; 亚太电线电缆公司、Atlantis Plastics公司、生物与流行文化公司、 Laidlaw 资产公司及Newmark Homes 公司董事）
J.J. Mulva, 52岁, 董事（1994年起任总裁兼首席经营官，曾任执行副总裁 (1994); 高级副总裁(1993); 首席财务官 (1990); 副总裁(1988)和司库(1986)。1973年加入菲利普斯公司，1994年选入董事会，在董事会中任执行委员会委员）
Randall L. Tobias, 57岁, 董事（AT&T 公司前副董事长，1992年选入董事会，在董事会中任报酬委员会和公共政策委员会委员。还担任Kimberly-Clark公司和Knight-Ridder公司董事）
Victoria J. Tschinkel, 51岁,董事（ 担任 Landers & Parsons高级顾问，曾任佛罗里达州环境管理部秘书，1993年选入董事会，在董事会中任执行委员会、预算委员会和公共政策委员会委员）
Kathryn C. Turner, 51岁, （任标准技术公司董事长兼首席执行官，1995年选入董事会，在董事会中任报酬委员会和公共政策委员会委员。还担任木工技术公司和COMSAT 公司董事）
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