倪正东，清科集团的创始人、董事长兼CEO。在过去十年多的时间里，他领导他的团队将清科集团建成了中国最有影响力的创业投资和私募股权投资服务机构。他被称为“掌握中国创投市场最全面信息之人”，也被业界媒体誉为“中国创业投资界青年一代的代表人物之一”。
一、人物简介
倪先生是清科集团的创始人、董事长兼CEO。在过去的几年时间里，他领导他的团队将清科建成了中国最有影响力的创业投资顾问和研究机构，并建立了国内最强大的创业投资关系网络。他被业界媒体誉为“中国创业投资界青年一代的代表人物”，并被称为“掌握中国创投市场最全面信息之人”。倪先生是湖南大学工学学士、清华大学工学硕士以及清华大学经济管理学院工商管理博士。
二、社会成就
倪先生目前参与投资和帮助融资的企业超过100家，直接投资的企业包括奇虎360（NYSE:QIHU）、博纳影视(NASDAQ:BONA)、麦考林（NASDAQ：MCOX）、百分通联（已被澳洲电讯收购）、56网（已被人人网收购）、海报网（已被CBSi收购）、天涯社区、梦芭莎、三夫户外、爱康国宾、嘉和医疗、窝窝商城、小马奔腾影视、百合网、融360等等。
倪先生是中华全国工商联合会经济委员会委员、国家科学技术部火炬创业导师、国家开发银行专家委员会成员。他目前还担任中华有限合伙人协会（LPACN）的联合创始人和秘书长、清华企业家协会（TEEC）副主席。作为股权投资行业的权威人士之一，倪先生还经常被邀请在国内外重要会议/论坛上就中国创业投资和私募股权投资现状、趋势等发表演讲。2010年，他被华夏时报和中国CEO俱乐部评为“2010年度中国十大杰出CEO”。
在创办清科之前，倪先生于1998年初创办了亚洲第一个创业计划竞赛－－清华大学创业计划竞赛；倪先生还曾任清华大学科技创业者协会会长 (1998-1999)，并任多家知名专业杂志的主编、撰稿人。
倪先生是新经济、企业家精神和创业投资的传播者。他是多部著译作品的作者，主要有：《数字化商业》（合译，中国计划出版社，1998年）、《清华园中的创业启蒙》（合著，中国改革出版社，1999年）、《风险投资浪潮》（编著，光明日报出版社，1999年）、《把握浪潮规则》（Ruling The Waves, 合译，中信出版社，2002年）。倪先生还应邀多次在硅谷、波士顿、巴黎、东京、香港、台北、北京、上海、深圳等城市就中国的创业投资及科技产业发展发表演讲。特别值得一提的是，他是为数不多同时应邀在哈佛大学、斯坦福大学、加州大学伯克利分校、牛津大学和欧洲商学院等全球顶级高校演讲的中国人。
三、创业经历
创投市场
如果从1986年中国新技术创业投资公司成立算起，中国的创业投资业已经走过了22年。应该说头一半的时间，中国的创投业是在摸索中发展的，政府主导是这个时期的主要特点。1998年，创业投资开拓者中创关闭，似乎预示着一个时代的结束。这段时间，美国正在经历着一场技术革命——互联网成为这场革命的代名词。
也就是在这段时间，倪正东开始受到这场技术革命的影响，也逐步接触了创业投资这个新名词，还在清华读书的他，组织了清华大学的创业计划大赛。
从1999年开始，中国创投业翻开了外资创投主打的新篇章。而也就是在这一年，倪正东和他在清华的几个合作伙伴一起，成立了清科公司。清科公司创立时，正赶上互联网发展高潮，当时国内的创投资金有限，但也一窝蜂投向了增长预期高的IT行业。可能谁也没有想到，创投业的春天那么短暂，短短两年后，美国互联网泡沫破灭。全球创投企业遭遇了前所未有的寒潮，中国自然也不能幸免
这一年，清科举办了第一届中国创业投资论坛。倪正东谈到2001年的这场论坛时说：“当年的论坛总共只有150人参会，当时，当然想象不到2007年这个论坛的规模会达到近1000人参会，7年增长了6倍多。”巧合的是，2001年的创投市场资金总投放量只有5.18亿美元，而2007年已经达到了32亿美元，同样增长了6倍多。
2001年，清科也未能逃过这个行业“寒冬”，清科的员工从开始的16人缩水到2001年的4人。但一直看好中国创投市场的倪正东选择了坚持。大概也就是在这个时候，倪正东决定将清科定位为VC行业的服务商。
倪正东的判断是正确的，虽然在随后几年，创投市场一直还在调整、整固，但为新的一轮发展奠定了基础。有资料显示，2000年以前中国创投机构数量迅速扩张，到2000年达到顶峰，此后开始回落，2001、2002年增速回落，新成立的创投机构300家左右，随后绝对值回落，到最少的时候，创投机构的数量不到200家了。
自2005年以来至今，中国创投市场迅速发展，这个阶段被倪正东称为VC的第二个发展浪潮，他认为，这样的趋势有望持续到2010年。根据清科研究中心的调研统计，2007年在中国市场发生的创业投资总额比上年增加了82.7%，达到创纪录的32.47亿美元。
创投投资数量在短短两年时间内几乎翻了一番，投资总额则增长了176.8%，新募集基金58只，共募集资金54.85亿美元，新基金数量和资金额与2006年相比分别增长了48.7%和38.1%。
行业回归
美国互联网泡沫的破灭，似乎并没有阻挡中国创投市场对TMT领域的热衷，也许是因为这个领域正是创投的发家之地。这些年来，TMT领域一直聚集了大多数创投资金。
但一直在这个市场上分析数据的倪正东似乎已经发现了一个新的趋势——创投开始青睐传统行业。年IT行业投资202个，投资额13.83亿美元，远远领先于其他行业，但投资占比已大跌，广义IT行业投资案例数占投资总数的45.9%，投资金额占42.6%，而此前这些数字一直保持在50%以上。
与此相对，传统行业和服务业的投资占比有了明显提升，机械制造、媒体、教育与培训、娱乐业等成为创投机构新的投资热点，而以往较少受到关注的农业、餐饮、食品和饮料等行业也获得了一些投资。
中国创投投资的行业分布正在日趋多元化。倪正东发现，2005年之前，VC在中国赚钱主要靠投资IT，例如盛大等游戏软件商的成功。2005年之后，随着尚德、分众的成功，创投不再仅限于TMT领域，而是逐步向传统领域扩展。
长期分析创投市场的倪正东还发现，创投市场的另一个趋势是，在对传统行业的投放中，VC更多地选择在中后期介入，这与此前VC多选择前期介入的做法不同。“投资风险较小、收益较快是主要原因”，他如是表示。
再泛泡沫
2007年，外资机构在中国市场上投放的创业投资金额占市场总额的79.0%，本土机构则仅为16.9%。可见，外资创投机构仍然占绝对主导，本土机构无论在投资数量还是投资金额上都处于弱势。倪正东预测，根据本土创投企业的发展势头，未来三五年，本土机构投资必将大幅增长，但是超越外资份额还尚需时日，因为本土投资资金量基础还较弱，但可以肯定的是，中国创投市场的竞争正白热化。
近两年来，VC行业一直保持飞速发展，倪正东深深体会到，整个VC行业处于亚健康状态，“随着VC市场的发展，资金增多，分食市场的公司也更多，竞争压力陡增，市场面临洗牌”。
而在此前，PartnersGroup高级副总裁曾祺林早已预期，由于市场的资金越来越多，VC行业肯定会出现泡沫。原因是，很多创投公司为了争抢好的项目，甚至抬高价格，使得投资回报比率严重偏差。
对于行业泡沫，倪正东则保持乐观态度。他认为，适度的泡沫能够淘出行业里的真金，涮掉投机分子，让市场更健康地发展。实际上，即使是身处创投服务市场中，清科也已经感受到投机分子增多的现实。
从2001年清科集团举办创投论坛以来，各类创投论坛名目繁多，类似的服务商也遍地开花。倪正东认为，清科的优势在于服务质量和多年累积的品牌，清科将扩大服务领域，以客户为中心，并有信心保持行业老大的地位。
尽管清科目前也做VC，但倪正东表示，清科集团定位为创投产业的SP服务商，做VC是因为做服务平台久了，也会随着创投客户做一些跟投，但仅限于跟投，主业还是为创投机构和企业提供交接的服务平台。
利好退出
9年的时间，清科从国内第一家创投服务提供商发展成国内领先的创投服务和投资机构，创业投资俱乐部拥有400多家会员公司。9年的时间，创业板从酝酿，走到了即将面世的边缘。
“清科和创业板的共通之处在于，实际都是为中小企业提供服务、促其发展。”目睹了创业板酝酿的艰难历程的倪正东，对创业板有着一份特殊的共鸣。
提到创业板推出对VC/PE的影响，倪正东认为，创业板将为VC提供更多的退出渠道，而且创业板的目标企业与VC的目标企业也是高度重合的；而对于PE的影响并不明显，他认为，应该让大企业在主板上市，而不是大材小用到创业板上市。
清科研究报告显示，2007年创投退出活动也是渐入佳境，共有100笔创投支持的IPO退出交易发生。
倪正东说，创业板推出之前，主板对企业上市的门槛要求很高，有了创业板，更多的中小企业能有资格在资本市场进行融资，此前对中小企业提供融资支持的创投也将在更短的时间内退出，获益周期将大大缩短。
四、倪正东老婆
据网上消息显示，倪正东老婆正是创业邦CEO南立新。