搜狐20岁，张朝阳54岁。
54岁的张朝阳，为了庆祝搜狐成立20周年，带着员工在奥森公园跑步20公里。有人说张朝阳还是当初那个“少年”，他热衷跑步、喜欢游泳、梦想游世界上“最冷的海峡”。就像20年前一样，张朝阳如今的一举一动，也仍然受人关注，他所说的每一句话都可能成为互联网行业的头条新闻。
人们关注张朝阳，并不只是因为他的时髦、智慧与财富，而是把他当作中国互联网启蒙阶段的一个符号。张朝阳说：“搜狐的历史也是中国互联网的半部历史。”20年前，搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代。20年后，回望搜狐走过的路，就几乎看到了中国互联网的缩影。
张朝阳如何影响一个时代？或许可以从他对如今互联网三巨头BAT创始人的影响中找到一些踪迹。20年前，张朝阳是那个时代最耀眼的明星和布道者，他曾招募过还在硅谷打工的李彦宏（未果）、拒绝过前来求职的马云，连马化腾都是听了张朝阳的演讲激动不已、回去做了QQ的前身OICQ。
不过，现实永远比故事艰难。与作为拓荒者的荣耀相比，张朝阳在搜狐早期找风险投资、与董事会斡旋、抵御恶意收购时所经历的曲折和痛苦同样令人惊讶，它们一起构成了这个传奇的一部分。
张朝阳告诉《风眼》：因为过分重视市场和品牌、忽略了产品和技术的重要性，搜狐错失了很多机遇，与搜索、社交、电商等大趋势失之交臂。2008年以后，张朝阳因为抑郁两度退隐江湖，又两度高调复出。失去了“船长”的搜狐，也在动荡中进一步远离了中国互联网的舞台中央。
不过，搜狐还没有败，张朝阳手中仍有几张好牌。第一张牌是搜狐，门户和视频是核心业务；第二张牌是搜狗，搜索是核心业务；第三张牌是畅游，游戏是核心业务。三个上市公司的市值累计近70亿美元，张朝阳仍有筹码重新一战。
《风眼》问张朝阳，搜狐复兴最大的难题是什么？张朝阳提到了管理和文化。张朝阳随性温和，对下属宽容信任，这使得搜狐一度奉行“好人文化”。现在的搜狐，则更强调责任和承诺。张朝阳坦诚，“好人变狠”最大的难点在于他自己。
“10年前，我对于自己没有太多要求。”张朝阳说，“（那时候）觉得自己很伟大”、“要最有名”、“赚更多的钱”、“做一个伟大的企业”、“让别人都来夸赞我”……如今，张朝阳只在乎自己的评价——“要让自己满意”、“过有意义的生活”、“既然我是这家公司的CEO，就要把它打造得更有竞争力，推出好的产品，影响更多的人。”
在奥森公园跑步20公里的那天，张朝阳对记者说：“搜狐还在路上，跑步也意味着重新出发。”
《风眼》问张朝阳：“你还焦虑吗？”
他说：“比较平和了。”
“你是如何缓解焦虑的？”
“不去缓解，接受它。”
（对话张朝阳）
搜狐20年，张朝阳的荣耀与遗憾
1995年，31岁的麻省理工学院物理学博士张朝阳决定回到国内，拥抱互联网在中国的机会。辗转拿到风险投资后，成立了爱特信公司。1998年，爱特信开始做门户网站，取名搜狐。
如今回头看，搜狐、网易、新浪在早期所开创的门户模式，为中国互联网走出了一条光明大道。而有着学霸背景、口才突出、个性张扬的张朝阳，在当时对整个行业所起到的启蒙作用，要远远多于另外两家公司的创始人。
张朝阳告诉《风眼》，20年来他最自豪的事情是：在中国互联网的早期，他首先看清了要建立网站的发展方向；后来发现分类导航最重要，所以有了搜狐；除此之外，对于如何借助风险投资的力量发展、如何创办一个新型的互联网公司、如何为初创企业做市场宣传，张朝阳的思考、尝试和取得的成就在当时都是独一无二的。
当然，张朝阳在享受荣耀的同时也承担了相应的磨难。
“首先，融资特别艰难，因为当时没有人懂风险投资。”张朝阳说。1996年，张朝阳在美国大街上排队使用公用电话，打给每个可能资助他创业的人，他甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。后来，张朝阳拿到了尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特和邦德给的22.5万美元投资，才有了回国创业的资本。这笔钱花完后，张朝阳依靠股东贷款才撑到了第二笔220多万美元投资的到账。
（搜狐的两位天使投资人爱德华·罗伯特和尼葛洛庞帝）
有钱之后的张朝阳过得也并不太平，他告诉《风眼》：“早期股东都是西方资本，董事会管理的挑战很大，当时很多公司都因为这个原因夭折了，甚至很多CEO都被换掉了。”从1999年到2000年，张朝阳明显感受到来自董事会的各种压力和不信任感。2000年7月，搜狐上市后，董事会甚至空降了一位职业经理人“辅佐”他。不过，张朝阳很快用业绩和权谋赢得了董事会的信任，并通过改造董事会彻底掌握了主动权。
虽然解决了后顾之忧，但此后搜狐的发展也并非一帆风顺。张朝阳向《风眼》表达了自己的几个遗憾：错失搜索、社交两大趋势，原因是“在产品和技术上发力不够”。这两大领域的机会造就了百度、腾讯日后的辉煌，而造就阿里巴巴和京东的电商领域，搜狐则压根没有涉足。
BAT崛起之后，搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置。但与那些盛极一时、后来迅速陨落的互联网公司（比如盛大）相比，搜狐能够生存20年且保持不错的家底非常值得称赞；与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬（比如王志东）相比，张朝阳如今仍然留在舞台之上，也同样值得称赞。
“活下来本身也是值得庆贺的事。”张朝阳告诉《风眼》，这么多年他总结了四个生存经验：一，管理好董事会，保证你在CEO的位置上；二，不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的（2001年张朝阳领导了搜狐抵御北大青鸟收购的“毒丸计划”）；三，保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境；四，商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。
好人文化、工匠精神与功利主义
错失掉互联网几大机会之后，张朝阳开始反思原因，最后把矛头指向了管理和文化。
搜狐被称作是中国互联网的“黄埔军校”，很多人离开搜狐后都在其他领域创造了一片属于自己的天地，比如古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷6网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代（YY）……
对于“黄埔军校”的说法，张朝阳认为，“七三开，七十的不好，三十的好。”他说：“好的地方在于，我们开启了中国互联网，笼络了很多人才；不好的地方在于，管理松散、奖惩不分明导致很多能干的人流失掉了。”
（“好人”一度成为了他的标签）
张朝阳在大学做研究的经历，让他形成了对自由包容的学术氛围的认可，他把这种文化带到搜狐，给予搜狐员工最大的空间和信赖，“让好人活得高兴”。起初，“好人文化”凝聚了搜狐员工，但时过境迁，好人文化渐渐不再能适应日益激烈的互联网竞争环境。
如今，张朝阳摒弃了好人文化，更加强调performance commitment（绩效承诺）。他告诉《风眼》：“把不能实现承诺和业绩的员工，仍然放在重要的位置上，就是对能干的人的不公平。”“要敢于起用能干的人，敢于不用不能干的人。”
当然，张朝阳也承认，从好人文化到信守承诺，最大的难点在于他自己观念的转变。
“我想做一个负责任的人，把CEO做好是我的本分，打造一个有竞争力的组织也是一件很有意义的事情。”张朝阳讲了两个例子，一个是宜家创始人英格瓦·坎普拉德，说他用一生影响了人们的生活；一个是瑞士钟表店的工匠，用一辈子打磨一件事。
功利时代，追求工匠精神是否不合时宜？张朝阳的答案是：“当然有很多野蛮生长、不顾规则的企业，但我觉得遵守规则也会有很多的成长空间。”“我绝对不会不择手段。”“我要取之有道。”
畅游拆分上市、搜狗拆分上市，被张朝阳称为“历史的步骤”。如今，他不再迷信资本的力量，“我更相信产品的创新，我们不用抱团，也不搞布局，这些都是媒体报道的事情。”
因此，搜狐很少采用投资创业公司的方式去做产业布局，而是选择在看好的领域自己做，比如搜索、输入法、信息流、直播等等。
前年曾提出的那个“回到互联网舞台中央”的说法，现在依然成立。在张朝阳看来，人工智能、大数据都是搜狐重新崛起的机会。
“我们之所以能够走到今天，就是因为我们不迷信这些东西（资本主导、功利主义）。如果继续坚持信念，同时把以前犯的错误改正过来，我们还是有机会回到舞台中心的。”张朝阳说。
接受焦虑、忠于自己
（爬雪山时的张朝阳）
搜狐早年，融资困难、和董事会斗争、抵御恶意收购、与竞争对手厮杀，让张朝阳内心每天如履薄冰、战战兢兢。他的生活充满了竞争、危机和压力，远远不是外界所看到的意气风发、春风得意。
等到这些问题被渐渐解决之后，张朝阳的个性得到了极大的释放。有钱又有名，受过好教育，赚的是阳光财富，做的是新兴产业的启蒙，张朝阳受到的外界追捧与日俱增，这一切让他越来越膨胀。
“成功往往让人对于自我的认知会有一个超级自我的出现。当这个超级自我出现的时候，他对外界的感恩的心就没有了，他认为什么都是理所当然的。”张朝阳曾说，“成功者的诅咒”很大程度是来自于一路走来累积下的种种光环，恰恰是这种“天之骄子”式的成功令其对自己的聪明才智相对自负，自负累积到一定程度就不容易对外界感恩，而当一个人缺少这种感恩之心的话，他一方面会深刻的感受到何为“高处不胜寒”，一方面也会因为这种状态受刺激特别强烈，再加上被渴望创造更多财富、更高成就的思想驱使着，危机感、焦虑甚至抑郁也就接踵而来了。
从2008年开始，张朝阳一度变成“影子CEO”，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。2010年，张朝阳宣布复出，要“再造搜狐”。2012年，张朝阳因抑郁症再次闭关，次年再次复出。
《风眼》问张朝阳，如今还焦虑吗？
张朝阳说，现在“比较平和了”。如今，除了工作之外，张朝阳担心的事情更多是衰老和疾病，他说：“每个人可能都是在这个世界上孤独的走一遭，年轻的时候勇往直前、无所畏惧。但随着年龄增长，你会发现自己在老去，别人也会把你看成另外一代人。”
不过，面对焦虑的张朝阳似乎比以前坦然了不少。“当你焦虑的时候，不要尝试去缓解，你越想解决焦虑，你就会越焦虑。”张朝阳告诉《风眼》，“你应该去完成你的责任，完成你有意义的生活和工作，无视焦虑、接受焦虑。”
历经世事的张朝阳如今也不像以前那样在乎外界的评价。“以前我特别关心外界的看法，也对自己没有太多的要求。觉得自己很伟大，我要最有名，我要赚更多的钱，香车美女、飞机豪宅，我要做一个伟大的企业，让别人都来夸赞我。” 张朝阳说，“现在我更在意自己的评价，要过有意义的生活。人生给了我好的头脑，给了我好的身体，我就要把它们用到极致。人生让我做一个公司的CEO，我就尽职尽责做到自己满意。”
研究英语、文学、高等数学、量子学，坚持跑步、游泳，这是张朝阳2018年在生活上的几个愿望。《风眼》发现，微信朋友圈里的张朝阳最近还迷上了炒菜。他说：“如果你认为你不是一个年长的人，你对任何新的东西都有去研究和接受的态度，你就和90后、00后没有代沟。”
搜狐20年，54岁的张朝阳觉得自己还没老，他要重新出发——希望回到互联网的舞台中央。
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